Studio
Entro in dati, offerta, margini, canali, clienti e processi. Prima si guarda la realtà.
Aiuto aziende e brand a trasformare prodotti, marketing e numeri in una direzione di crescita più chiara.
Non parto dalla prossima campagna. Parto dal sistema: offerta, margini, clienti, canali e processi. È lì che si decide se il marketing può davvero funzionare.
Unisco prodotto, comunicazione e numeri per capire cosa blocca la crescita e trasformarlo in priorità concrete.
Entro in dati, offerta, margini, canali, clienti e processi. Prima si guarda la realtà.
Isolo il blocco e le leve su cui agire: offerta, pricing, posizionamento, funnel o organizzazione.
Traduco l’analisi in una roadmap: cosa fare, cosa tagliare, cosa testare e cosa misurare.
Non sempre serve rifare tutto. Spesso basta capire dove il sistema perde forza.
Lavoro su funnel, messaggi, numeri e qualità dell’offerta.
Rendo più leggibili posizionamento, promessa, contenuti e architettura dell’offerta.
Rimetto ordine e costruisco priorità operative.
Costruisco un piano con leve, responsabilità e metriche.
Dal primo studio prodotto a un brand DTC da circa €5 milioni di picco: offerta, identità, e-commerce, campagne e operazioni costruiti come un unico sistema.
Ho seguito il progetto dalla nascita: ideazione e sviluppo dei prodotti, posizionamento, catalogo, contenuti, campagne e crescita commerciale. Con l’aumento dei volumi ho guidato anche l’esternalizzazione logistica, portando la consegna click-to-door a una media di 1,5 giorni.





Foto: Gianluca Gasperoni · Art direction: Marianna Calagna
Non un testimonial appoggiato al prodotto, ma una collaborazione costruita dall’idea alla messa a terra per rendere il topper riconoscibile, desiderabile e commercialmente centrale.
Per anni ho lavorato dentro aziende vere, tra prodotto, team, budget, produzione, logistica, e-commerce e conto economico. Per questo tratto la strategia come un lavoro operativo, non come una presentazione.
La struttura è semplice: diagnosi, consulenza mirata o presenza continuativa.
Per capire dove il sistema perde forza e quali leve meritano davvero attenzione.
Per affrontare una decisione, un lancio o un blocco specifico con una direzione chiara.
Per avere una guida strategica continuativa, integrata nel team senza inserire subito una figura full-time.
Credo che creatività e concretezza siano alleate. Ho passato anni dentro aziende reali, dove le idee devono reggere tra margini, tempi, persone e decisioni. Il mio lavoro nasce da qui: fare le domande giuste, collegare funzioni diverse e portare le decisioni fino a terra.
Raccontami cosa vendi e dove senti che il sistema si inceppa. WhatsApp è il modo più veloce, poi se serve facciamo una call.